商业地产策划——某大型商场

第一章  项目名称
第二章  项目定位与经营管理模式构想
一、项目定位说明
1、经营业态定位
2、经营业种与经营商品定位
3、竞争策略定位
二、经营管理模式构想
三、经营管理理念简述
四、经营信条要素
第三章  项目经营规划与经营特色构想
一、总体规划思路与经营特色体现
二、一楼经营规划简析
三、二楼经营规划简析
四、三楼经营规划简析
第四章  项目前期运营程序计划
一、市场广告推广策略
二、专业人才招聘、培训计划
三、组建运作机构
第五章  项目招商工作安排与作业程序
一、招商基本政策
二、招商品牌基础档案的建立
三、招商宣传资料编制
四、招商工作计划作业进度安排
五、招商工作作业程序
第六章  项目经营管理构想
一、项目发展与管理目标
（一）、规模效益与连锁经营
（二）、建立总店经营效应
（三）、促进商业现代化发展
（四）、提高xx市整体商业水平
（五）、缔造第二商圈
二、项目行政组织架构
三、项目各部门组织架构
四、项目营业人员管理
五、项目招商（出租）业主管理
六、项目店面装修工程管理
七、项目经营管理制度
第七章  项目推广、宣传基本步骤
一、广告策划、执行（纲要）
二、招商说明会策划、执行（纲要）
三、开业筹备及开业庆典策划、执行（纲要）
第八章  项目运作费用投入分析
1、项目运作费用变动投入预算表（人事费用）
2、项目运作费用固定投入预算表（外部形象改造投入）
3、项目运作费用固定投入预算表（内部装修投入）
4、项目运作费用固定投入预算表（商业设施投入费用）
5、项目运作费用变动投入预算表（招商投入费用）
6、项目运作费用变动投入预算表（广告策划实施费用）
第九章  项目经营利润回报分析
一、招商租金收入分析
二、广告位招商收入分析
三、项目经营收入分析
四、项目投入及利润回报分析
1、项目投资计划汇总概算表
2、利润回报分析
第十章  报告可行性结语
一、项目运作的基础—引进专业人才
二、项目执行的保证—专业运作团队
三、项目持续发展的基础—组织、制度、效率