物流商业计划书

    物流项目一般投资大、专业性强，在工程建设和营运过程中，经常要受到多种因素的影响与干扰，而这些因素又大多具有相当的不确定性。因此，从事物流项 目投资必须认真识别风险、设法控制风险，以提高投资的成功率。物流项目在投资建设和劳动过程中，需要大量的资金投入，同时在项目建设完成后，企业也会面临各种各样的风险。投资者必须通过风险识别揭示产生风险的来源，判别风险程度，提出风险的对策，避免因在决策中忽视风险的存在而蒙受损失。根据物流项目的特点，物流项目开展过程中的风险主要有市场风险、管理风险、技术风险、金融风险、操作风险、环境风险等。

    运输在整个物流中占有很重要的地位，总成本占物流总成本的35％-50％左右，占商品价格的4％-10％。运输对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。会计学上将物流成本分为显性成本和隐性成本。在我国现行的物流运输方式中无论是自营物流，合营物流还是第三方物流，隐性成本占据了很重要的地位，这些 隐性成本在物流运输过程中主要包括以下几个方面：返程或起程空驶：空车无货载行驶，是不合理运输的最严重形式。在实际运输组织中，必须调运空车。但是，因调运不当货源计划不周，形成的空驶，是不合理运输的表现。在物流运输决策中主要体现在这几个方面：运输方式的选择，运输服务商的选择，运输路线的选择，运输计划编制及运输能力配备等问题。

物流商业计划书目录

第一章 项目概要 1

1.1 项目公司 1

1.2 项目简介 2

1.3 客户基础 4

1.4 市场机遇 5

1.5 项目投资价值 7

1.6 项目资金及合作 9

1.7 项目成功关键 10

1.8 公司使命 11

1.9 经济目标 12

第二章 公司介绍 13

2.1 公司组织结构 13

2.2 财务经营状况 15

2.3 公司地理位置 16

2.4 公司发展战略 18

2.5 公司内部控制管理 19

第三章 项目介绍 20

3.1 物流项目开发目标 20

3.2 物流项目开发思路 22

3.3 物流开发的资源状况 23

3.4 项目地理位置与背景 24

3.4.1 项目所在省会 24

3.4.2 项目所在城市 24

3.6 项目建设基本方案 25

3.6.1 规划建设年限与阶段 25

3.6.2 项目规划建设依据 26

第四章 市场分析 27

4.1 中国物流市场 27

4.2 区域物流市场发展趋势 29

4.3 区域物流市场发展特点 30

4.4 目标市场分析 32

4.6 竞争对手分析 33

第五章 发展战略与实施计划 34

5.1 执行战略 34

5.2 竞争策略 34

5.3 营销策略 35

5.3.1 客源市场定位 35

5.3.2 定价策略 35

5.3.3 宣传促销策略 36

5.3.4 整合传播策略与措施 37

5.3.5 网络营销策略 38

5.4 战略合作伙伴 39

5.5 项目实施进度 39

第六章 项目SWOT综合分析 40

6.1 优势分析 40

6.2 弱势分析 41

6.3 机会分析 42

6.4 威胁分析 43

6.5 SWOT综合分析 44

第七章 项目管理与人员计划 46

7.1 项目管理 46

7.2 质量控制系统 46

7.3 项目工程进度管理体系 47

7.4 人力资源开发及管理 47

第八章 风险分析与规避对策 48

8.1 风险分析 48

8.2 风险规避 48

第九章 投入估算与资金筹措 49

9.1 项目中小企业融资需求与贷款方式 49

9.2 项目资金使用计划 49

9.3 中小企业融资资金使用计划 50

9.4 贷款方式及还款保证 51

第十章 财务预算 52

10.1 收入预测 52

10.2 财务假设与条件 53

10.3 项目总成本与盈利估算 54

10.4 项目现金流量 55

10.5 项目重要财务指针 55

10.6 盈亏平衡分析 56

10.7 敏感性分析 56

第十一章 公司无形资产价值分析 57

11.1 分析方法的选择 57

11.2 收益年限的确定 58

11.3 基本数据 59

11.4 无形资产价值的确定 60

附件

1 财务报表

2 相关证明文件