一带一路大幕拉开，你的企业抢先一步了吗？

5月13日-14日，一带一路国际合作峰会在北京举行，标志着一带一路计划进入快速发展的新阶段。一个覆盖44亿人口，生产总值超过23万亿美元的国际合作市场雏形初现。

面对如此规模巨大的市场，企业该如何才能抓住机遇，驶入发展的快车道？过去10多年，中国企业的国际化尝试并不鲜见，然而成功的案例却并不多。背后的原因，我们认为很多中国企业在海外扩张中缺乏缜密的战略思考。有的企业只是单纯海外的战略资源和品牌，交易基本由投行等中间人驱动。企业的尽职调查、战略统筹以及并购后整合的能力严重不足。导致交易溢价过高，无法形成合力等后遗症。

"一带一路'是中国发展过程中出现的历史性机遇。 我们首先会建议中国企业从自身的资源禀赋与发展需求出发， 在战略层面上明确一带一路为企业所带来的具体机会， 实现谋定而后动。”

面对一带一路，企业该如何制定自己的战略，做到谋定而后动？我们认为，真正决定企业战略选择的重要因素是环境。在我们研究的企业中，有半数选择了不适合企业所处环境的战略。而将战略与环境进行正确匹配的企业获得更加丰厚的回报，其股东回报比其他企业高出4%~8%。

简言之，企业所处的环境决定了企业应采取的战略。企业需要对环境进行评估，然后匹配合适的战略并加以正确运用。

运用正确的战略执行方式，不仅需要智慧，而且需要一系列必备能力。随着“一带一路规划的推出，缺乏全球化、投融资和资源整合运用能力的企业将明显处于劣势。因此企业根据一带一路下新环境制定匹配战略，并积极建设相关支持和执行能力，才是当下的当务之急。我们建议中国企业谋定而后动，切勿头脑发热，在毫无战略思考支持的情况下贸然投资，重蹈中国企业出海失败的覆辙。无论是相关战略的设计还是能力的建设培养，往往需要多年耕耘和先发优势。因此，现在采取行动正当其时。